強抓管理抗風險 穩定隊伍搶市場

新常態下的建筑企業如何提升競爭力,內部管理是關鍵。近年來,鑫百利娛樂_官網集團在經營中遇到了很多困難,一些分公司在管理中出現了一些問題,然而也有不少分公司憑著出色的管理,守住了一方市場,鞏固了一片陣地。山東分公司就是其中的一個。
   2018年,山東分公司在建項目12個,其中總承包項目10個,勞務分包項目2個,合同額12億元,施工面積70萬㎡。全年新開工項目5個,新開工面積27萬平方米,新簽合同額4.5億元,完成施工產值3億元,在建施工人數1500人。完成QC活動小組、專利、論文各項科技成果4項。承建的青島星雨華府北區二期住宅項目(34、37、40、41#樓)獲得揚州市市外優質工程。全年未發生質量、生產安全事故,未發生農民工上訪、鬧事事件。在全體員工的共同努力下,連續10年完成或超額完成集團各項指標任務,連續多年被江蘇建設廳評為“進魯先進施工企業”及“先進個人”等多項榮譽稱號。
    一、保持奔跑狀態,積極開拓市場
    市場是企業的生命,沒有市場、沒有業務,一切都是空談。近年來,鑫百利娱乐集團山東分公司立足青島、輻射山東。在不斷加強與雨潤集團等建設單位長期戰略合作的同時,充分利用各種資源和關系,進一步擴大市場規模,不放過任何機會。分公司經營人員在集團收縮經營的大氣候中,并沒有等、靠、要,而是不斷地地洽談、投標。目前,在濟南、濟寧、臨沂等地均有項目和施工隊伍。今年還充分整合隊伍資源,通過溝通協調,引進南通海門一支有戰斗力的施工隊伍,承建了臨沂市17萬m²項目,提高了分公司施工隊伍的整體實力。
     二、保持創新姿態,科學應對稅改
     該公司著力加大財務管控力度,周密應對“營改增”政策的實施。為確保成本賬有賬可查,分公司制定了“關于成本發票及成本管理的具體規定”,下達到各項目部并逐一進行輔導。所有成本賬發票原件交分公司入賬并與項目部做好發票交接手續,所有材料、專業分包每月必須對供應商或分包商完成的產值進行清算,支付工程款時必須提供合同、產值、發票、支付申請表等全套資料。改變了過去以表代帳,只有收支帳沒有成本帳的事業單位會計式的管理模式。
     三、保持合規常態,全力防范風險
    分公司嚴格按合同定向支付工人工資、材料采購、機械、周材租賃費資金,對照合同付款節點把控資金流向。對有訴訟風險的合同或已經進入訴訟程序的案件及時跟蹤協調,定人、定時、定措施保證將訴訟案件消除在萌芽狀態,目前無一起被訴及執行案件。
分公司還抓緊項目應收款的清收,對各債務人逐一分析,并根據各債務人的狀況,會同有關部門采取行政、法律、社會等多手段強勢追討、催收,多措并舉。今年或達成還款協議或追回欠款總額達1350萬元,既挽回了集團公司利益,又緩解了分公司和集團的資金壓力。
     四、保持進取心態,提升全員素質
     分公司以感情留人,以待遇留人,以事業留人,從工作上、生活上、家庭上關心職工,積極為職工創造升職渠道,為引進培養的優秀人才提供了實現事業理想和人生價值的舞臺,形成了會用人、用好人的良好氛圍。人才培養方面通過給時間、報費用等多種形式鼓勵員工考取相關專業注冊證書。現在,分公司生產經營人員均同時具備了大學本科學歷、中高級職稱證書、一二級建造師證書。同時挖掘成熟型人才,分公司近年招收各類專業人員5人,其中一級建造師、造價工程師2人,具有豐富的現場項目管理經驗;部隊轉業士官2人,短時間內迅速適應分公司管理工作,考取了相關證書,得到集團領導的好評。目前分公司呈老中青多層次人才結構,為分公司項目管理、合同管理、財務管理、風險防范等工作注入新鮮血液,管理工作得到了很大的提升。

                                     

                                             王山林     王越

                                本文刊載于《江蘇建筑業》2019年第6期

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